在国内建筑市场，目前从报价的角度而言，存在着报价与非报价竞争两种形式。十多年来“僧多粥少”是一直存在的现象。施工企业出于不同的竞争战略和
策略，或从稳定施工队伍的角度，或因挤占市场的要求或是为了保持和增加在一定区域或一定行业市场占有率，报价竞争显得异常激烈。
    1.报价竞争
    顾名思义，是以低标价竞争为主要手段的竞争方式，低价的前提是保证质量和工期。施工企业采取低标价竞争必须作到：充分发挥企业优势，降低成本，表
现在进行施工组织优化和施工方案的合理改进，使其满足低的成本，以低的标价进行投标；提高工人素质和工作效率；引进先进技术装备，改进施工技术；精
简管理机构，只有企业发挥以上这些优势才能采取较低报价，既提高了竞争获胜的概率，又避免了片面牺牲利润去夺标的无奈办法。同时应采取薄利方针，使企
业用一个适当的利润率报价，以争取投标获胜，实现大的预期效益。建立企业定额。现行定额是在正常施工条件、合理的劳动组织和工艺条件
下完成一定的计算单位，符合某某技术标准及验收规范、合格产品工程实体和施工措施的必要消耗量，但施工措施的消耗量，因施工方法、施工机械、施工对象及
时间地点的不同，成本差异甚大。

    引进市场机制后，通过竞争不仅使工程质量、工期而且使造价得到优化，在市场竞争中形成真正的建筑产品价格。
     因而，某某定额对企业来讲，将只能起到导作用，市场经济迫使施工企业，尤其是大型施工企业制定自身企业定额，这也是企业“内练强兵，外争市场”的深
层次发展。
    此外，采用低标价竞争，施工企业还可以通过规模经济降低成本，低限度的减少投标报价过程中的期间费用，严格控制管理费用等，节省一切不必要开支。
2.非报价竞争
    的是除报价因素之外，还包括企业信誉、承建工程的质量水准、财力、科技力量、效率、管理水平、适应市场需求的应变能力等企业经营所涉及的一切方面
的竞争。目前，我国的建筑市场，报价竞争虽不能决定中标于否，但是效果是明显的。而随着经济发展和市场竞争日益白热化，由报价竞争走向非报价竞争已
成为一种趋势。
（1）创新取胜策略
一个企业必须有创新精神，对于施工企业这种精神主要体现在：敢于承揽其他施工企业没有勇气承揽的工程项目；敢于开拓自己未曾涉足的施工领域。
同时，不断的进行技术和人才开发，更新设备，开发新资源，保持施工能力的优势，为企业始终保持创新精神奠定基础和提高保障。
（2）优质取胜策略
施工企业不论采取何种战略，如果不能使业主信任其工程质量，是无法获得成功的。质量是竞争力的基础，尤其是在今天各施工企业谋求滚动发展的情况
下，以优质取胜就显得更为迫切和重要。所有施工企业应根据自身的情况，正确制定本适合企业的质量战略，形成或保持竞争优势是必要的。
（3）技术领先取胜策略
施工企业每次的竞标主要表现在报价和施工组织设计两个方面。技术是否领先直接影响着成本是否降低，工艺是否先进，方案是否科学，影响着企业的管
理水平。综合实力直接关系着企业竞争力的高低，所以企业要根据自身特点和实际情况，制定切实可行的有特色的科技战略和人才开发战略，努力形成或保持
领先的地位，达到取胜的目的。
（4）信誉取胜策略
这是施工企业经过长期不断的努力向业主交付一个保证质量，保证工期，且在施工过程中体现良好合作精神的建筑，而在某行业或某区域树立的良好的信
誉来取胜的策略。这也是施工企业所必须采取的基本策略，对企业保持持续竞争力有重大意义。
（5）联合经营取胜策略
国内市场已呈现为一个大市场，跨行业、跨区域的竞争已成为必然。在这种情况下，集合企业间的优势（转移优势、地理优势、公关优势等），弥补各自的不
足，形成新的生产力和竞争力，已成为一种有效的策略。
战略与策略是宏观与微观，长远与当前的辨证关系。战略通过策略来完成，策略则服从服务于战略。只有两者同时发挥作用，施工企业在参与国内市场竞
争时才更有竞争力。