建设工程鉊标是国际通用的工程发包方式。推行它的目的，就是在建筑市场中建立起竞争机制，优胜劣汰。没有竞争，企业就没有压力，也就失去了自我发展的动力。面对当前市场工程项目技术密集型的趋势化，建筑业施工企业迎来了技术和管理的双重挑战，不仅要有先进的科学技术来完成高、新、尖、难工程，而且还要具有现代先进的组织管理水平，在以较低价格中标的情况下，靠管理和索赔来要效益。而在竞标过程中，投标决策就能客观地反映出企业的综合实力，集中反映出技术、经济、管理、信誉等四个方面。
投标决策分为前期阶段和后期阶段。建筑施工企业在竞争性投标过程中面临的投标决策问题包括三方面的内容:一是进行投标可行性研究，确定是否投标;二是倘若投标，分析影响报价因素，采用何种投标方案，决定投什么性质的标;三是投标中如何采用以长制短、以优制劣的策略和技巧。
是否参加投标是投标决策的前期问题，必须在购买投标人资格预审资料前后完成。决策的主要依据是鉊标广告，以及公司对鉊标工程、业主、监理工程师、竞争对手实力、竞争对手在建工程、竞争形势、投标环境、法律、法规、风险等情况调研了解的详细程度。如果是国际工程，还包括工程所在国和工程所在地的情况。决策的主要目的是对投标与否做出论证。

在进行是否参加投标的决策时，应考虑以下几个方面的问题:
1.承包鉊标项目可行性与可能性。如本企业是否有能力(包括技术力量、设备机械等)承包该项目，能否抽调出管理力量、技术力量参加项目承包，竞争对手是否有明显的优势等;
2.鉊标项目的可靠性。如:项目的审批程序是否已经完成，资金是否已经落实到位等;
3.鉊标项目的承包条件。如果承包条件苛刻，自己无力完成施工，则也应放弃投标。
在下列情况下应放弃投标:工程规模和技术要求超过本企业技术等级的项目;本企业生产任务饱满，而鉊标工程的盈利水平较低或风险较大的项目;本企业技术等级、信誉、施工水平明显不如对手，且对手的在建项目即将完成的项目等
如果决定投标，即进入投标决策的后期阶段。它是从申报资格预审至投标报价前完成的决策研究阶段，主要研究若去投标，投什么性质的标，以及在投标中采取的策略问题。例如鉊标工程是本企业强项而是竞争对手弱项，或建设单位意向明确，或本企业任务饱满，或该工程利润丰厚，即可投盈利标;若企业无后继工程或已出现部分窝工，或本企业无优势可言，竞争对手又多，即可投保本标或利标:若本企业已大量窝工，或严重亏损，或为挤跨竞争对手，或为拓宽市场立足，为中标不惜血本压低报价，即可投亏损标。
科学、全面的投标决策是竞标成功的根本保证，也是企业综合实力的客观反映。投标决策的正确与否，直接关系到能否中标和中标后的经济利益:关系到建筑施工企业的发展前景和职工的经济利益。因此，必须充分认识投标决策的重要性。由于投标决策的重要性，如何进行科学、全面的投标决策，就成为重中之重。建筑施工企业必须有一个素质良好、协同作战的投标班子。对建筑施工企业来说，参加投标就是参加一场竞争赛事，它不仅比报价的高低，而且比技术、经验、实力和信誉。这就要求投标班子必须由经营管理类、技术很好类、商务金融等三类人才组成，他们必须是知识渊博，视野广阔，经验丰富，勇于开拓，具备相应的法律知识，具有独特的科学研究方法和手段、较强的思维能力以及良好的社会活动能力，在工作中共同参与，协同作战，充分发挥群体力量。投标决策的整个过程都需要投标人广泛深入地调查研究，系统地积累资料，对承包工程的成本、利润进行预测和分析，这样才能增大成功系数，提高中标率，投标决策才会更具有实战性和竞争力。