1.法律法规
标人应依法、合理地确定项目标内容及标段规模，不得通过拆分项目、化整为零的方式规避标。
2.工程承包管理模式
总承包方式发包的二般是较大标段工程，否则就失去了总承包的意义。而多个平行承包模式是将一个工程建设项目分成若干个可以独立、平行施工的标段，分别发包给若干个承包人
承担，工程施工的责任、风险随之分散，但是工程施工的协调管理工作量随之加大。
3.工程管理力量
标段的数量、规模决定了标人需要管理合同的数量、规模和协调工作量。如果标人拟建立的项目管理机构比较精简或管理力量不足，就不宜划分过多的标段。

4.竞争格局
工程标段规模的大小和标段数量，与标人期望引进的承包人的规模和资质等级有关，除具备总承包特级资质的承包人之外，施工承包人可以承揽的工程范围、规模取决于其工程承包
资质类别、等级和注册资本金的数量。同时，工程标段规模过大必然减少投标承包人的数量，从而会影响投标竞争的效果。
5.技术层面
从技术层面考虑标段的划分有三个基本因素：①工程技术关联性；②工程计量的关联性；
③工作界面的关联性。
6.工期与规模
工程总工期及其进度松紧对标段划分会产生很大的影响。标段规模小，标段数量多，进场施工的承包人多，容易集中投入资源，多个工点齐头并进赶工期，但需要发包人有相应的管理
措施和充足、及时的资金保障。划分多个标段虽然能引进多个承包人进场，但也可能标段规模偏小，发挥不了规模效益，不利于吸引大型施工企业前来投标，也不利于发挥特种大型施工设
备的使用效率，从而提高工程造价，而且容易导致产生转包、分包现象。